Orden, confianza y acción detrás de tu éxito.

Transformo tu caos operativo en tiempo, control y resultados reales.

Back Office Partner

Soy tu aliada estratégica y me encargo de gestionar tus procesos internos para que te concentres en lo que realmente importa: hacer crecer tu negocio. Asumo las tareas administrativas, financieras, de recursos humanos y soporte operativo, asegurando que todo funcione de manera ágil y eficiente detrás de escena.

Mi método S.O.M.B.R.A.

Supervisar → Detectar puntos críticos
Organizar → Pongo orden.
Mantener → Mantengo el flujo constante.
Blindar → Minimizo errores y fugas.
Revisar → Monitoreo y ajusto.
Acelerar → Escalo lo que funciona.

¿Qué es un Back Office Partner?

Un Back Office Partner es un aliado estratégico que se encarga de las operaciones internas de una empresa, es decir, de todas esas tareas administrativas que no están directamente relacionadas con los clientes o las ventas.

Maneja tareas como:

Organización, gestión de proyectos y tareas, coordinación y administración

¿Qué problema resuelvo?

Muchos autónomos y pequeñas empresas venden bien… pero pierden horas valiosas intentando gestionar solos tareas repetitivas, papeleo y coordinación interna. Resultado: menos ventas, más estrés y cero tiempo para crecer.

Horas improductivas.

Siempre estás ocupado, pero no siempre estás siendo productivo.

Aunque siempre estás ocupado, las tareas administrativas te quitan tiempo y energía que podrías usar para generar ingresos. Al final, esta falta de productividad te cuesta ventas y oportunidades.

Gastos ocultos en personal.

Contratas personal para delegar, pero terminas trabajando solo. Los altos costos fijos y la falta de visión estratégica en tu equipo se convierten en un gasto sin retorno, creando un "agujero" financiero silencioso en tu negocio.

Procesos sin control.

La improvisación reemplaza a la planificación cuando no hay procesos claros.
Esto lleva a repetir errores, perder información y no poder crecer. El caos en la operación no es por falta de trabajo, sino por falta de estructura.

Falta de seguimiento.

Muchos proyectos e ideas se quedan a medias porque no hay un sistema de seguimiento.
Sin supervisión, lo urgente desplaza a lo importante, lo que genera tareas incompletas y, a la larga, frena el crecimiento de tu negocio y desgasta a tu equipo.

Cada hora que dedicas a tareas operativas es una venta que no cierras.

No más caos. Gana control ahora

Alba Negreira

Back Office Partner

Acompaño a autónomos y pequeñas empresas que necesitan liberar tiempo y ganar control sin asumir estructuras complejas.

Trabajo con orden, supervisión y procesos claros para que tu negocio funcione con calma, foco y resultados reales.

Mi promesa: transformar el caos en estructura, orden y eficiencia, sin cargas laborales, sin costes fijos y sin comprometer la esencia de tu proyecto.

Lo que dicen mis clientes

"Al principio, no sabía qué tanto necesitaba este servicio, pero ahora no puedo imaginar mi negocio sin él. Antes, el caos operativo me quitaba tiempo y energía, y sentía que siempre estaba apagando incendios. Gracias a Back Office Partner, tengo claridad y orden. Mis procesos son eficientes, mis equipos están coordinados y, lo más importante, he recuperado horas de mi semana para enfocarme en lo que realmente hace crecer mi negocio."

Mónica Jiménez

New York, 1 year ago

"Como dueño de una empresa pequeña, contratar a un gerente de operaciones no era una opción. Sin embargo, necesitaba una visión profesional que pusiera orden en mis procesos. Con Back Office Partner, obtuve justo eso: una dirección estratégica que ha mejorado mis flujos de trabajo, me ha ahorrado dinero y ha optimizado cada tarea. Es una inversión que se paga sola, y los resultados son evidentes en la productividad y la rentabilidad."

Carlos Murillo

New York, 1.5 year ago

"Antes, mi negocio se basaba en la improvisación y los "parches" para resolver problemas. Se perdía información, los errores se repetían y mi equipo se sentía desmotivado. Back Office Partner me dio una estructura sólida. Me ayudaron a crear procesos claros y a definir roles, lo que eliminó el caos operativo. Ahora tenemos una base firme para seguir creciendo y un enfoque que nos impulsa hacia adelante."